Beispiele für Projekte aus der Automobilindustrie, zu deren Erfolg ich maßgeblich beigetragen habe:
Leichtbau-Strukturbauteile für die Elektromobilität
- Optimierung und Strukturierung des Projektmanagements
- Führung und Unterstützung des Teams in sehr schwierigen Projektphasen
- Sonderaufgaben im Projekt-, änderungs- und Anlaufmanagement
Projektleitung für die Entwicklung eines Sensors mit neuer Technologie
- Führung und Unterstützung des Projektteams in Kooperation mit dem angestellten Projektleiter
- Entwicklung und Serienanlauf des mechatronischen Systems trotz viel zu später Beauftragung
- strukturierte Analyse kritischer Themen, Erarbeitung schneller und effektiver Lösungen
Fachliche Leitung der Komponentenentwicklung im Bereich Fahrwerk, Federung, Lenkung, Bremsen bei einem NFZ-OEM (Vakanzüberbrückung)
- Weiterführung der Entwicklungsprojekte
- Zusammenarbeit mit konkurrierenden Unternehmen im Konzern
- Effizienzsteigerungsmaßnahmen
Projektleitung für den Serienanlauf einer Montageanlage (Tier1, PKW und Nutzfahrzeuge)
- Unterstützung der Projektleitung, Umbau und Motivation des Projektteams
- Verbesserung der Zusammenarbeit mit dem Kunden, mehr Transparenz
- Konsequente Priorisierung und Abarbeitung offener Punkte
Projektleitung für den Aufbau eines Produktentwicklungszentrums und Leitung der Produktentwicklung bei einem internationalen Zulieferer (Tier1, PKW)
- Mitwirkung beim Aufbau des Produktentwicklungszentrums in Deutschland und Polen
- Gestaltung und laufende Anpassung der rasant wachsenden Organisation
- Schaffung und Leitung der Abteilung Produktentwicklung
Leitung Produktentwicklung bei einem Zulieferer (Tier1, Nutzfahrzeuge)
- strategische und operative Leitung an mehreren Standorten
- Mitgestaltung der Product-Roadmap
- Intensivierung der Kooperation im Konzern, mit Schwestergesellschaften und mit externen Dienstleistern, national und international
Organisationsentwicklung: mittelständisches Unternehmen wird Autozulieferer
- Auswahl und Gestaltung geeigneter Methoden und Werkzeuge für das Projektmanagement
- Implementierung
- Multi-Projekt-Planung
Entwicklung und Serienanlauf eines Zuliefermoduls an einem neuen Standort in Osteuropa
- Projektleitung
- Transfer von Anlagen und Kompetenz
- Anlaufmanagement
Analyse von Komponenten im Bereich „alternative Fahrzeugantriebe“
- Bewertung existierender und neuer Technologien
- Übersicht: Markt und aktuelle Lieferanten, Schaffung von Kontakten zur Zielbranche
Leitung Produktentwicklung und Projektmanagement bei einem Zulieferer (Tier1, PKW und Nutzfahrzeuge)
- Aufbau einer schlagkräftigen Entwicklungsabteilung
- Entwicklungsprojekte gemeinsam mit OEMs
- Einführung der Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern
- Einführung eines strukturierten Projektmanagements
Organisationsentwicklung für einen Ingenieurdienstleister
- strategische Neuausrichtung, Organisation eines Netzwerks kleiner und mittelständische Unternehmen
- Optimierung der Entwicklungsprozesse, Einführung von Catia V5 mit Pilotprojekten und Schulung
- Einführung eines Kennzahlen-basierten Berichtswesens, Zertifizierung nach ISO 9001:2000
Entwicklung und Serieneinführung eines mechatronischen Moduls für einen PKW der oberen Mittelklasse
- Projektleitung beim Tier-Lieferanten für das einbaufertige Modul mit mechanischen, elektrischen und elektronischen Komponenten
- erfolgreiche Umsetzung mehrerer Innovationen
- Serienanlauf bei einem namhaften PKW-OEM mit Einhaltung der Termine, Qualitäts- und Kostenziele
Entwicklung und Serieneinführung eines Solargenerators für einen für einen PKW der oberen Mittelklasse
- Projektleitung
- Lieferantenentwicklung
Aufbau der deutschen Niederlassung eines internationalen Automobilzulieferers
- vom Briefkasten zur Niederlassung: Organisation, Vertrieb (non-automotive), Lieferanten, Netzwerk, ...
- Einführung eines neuen Prozesses und eines neuen Produkts bei einem großen Fahrzeughersteller